Сущность и функции рыночного планирования

Содержание
1 МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Сущность и функции рыночного планирования................................... ………5
1.2 Предмет и метод внутрифирменного планирования.........................................6
1.3 Виды и содержание внутрифирменного планирования................................... 8
1.4 Принципы и методы внутрихозяйственного планирования...........................10

2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
2.1 Содержание плана производства предприятия................................................13
2.2 Основные показатели плана производства.......................................................17
2.3 Разработка производственной программы фирмы............................... ….......24
2.4 Составление плана продаж товаров и услуг.......................................... ……..30

3 ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
3.1 Содержание бизнес плана........................................................................ ……..36
3.2 Стратегическое планирование предприятия................................................... 43
3.3 Программа деятельности фирмы...................................................................... 47
В Послании Президента Народу Республики Казахстан Н. А. Назарбаева была предложена Стратегия вхождения Казахстана в число наиболее развитых и конкурентоспособных стран мира. Были определены семь приоритетных направления развития, осуществление которого будет способствовать решению этой задачи. Первым приоритетом которого является «успешная интеграция Казахстана в мировую экономику». Для достижения указанной цели Президент обозначил ряд следующих задач: реализация «прорывных» проектов международного значения, развитие индустрии, производства товаров и услуг, которые должны быть конкурентоспособными в определенных нишах на мировом рынке [1. с. 3-6 ].
B современных рыночных отношениях, в Республике Казахстан планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распре¬деления и потребления ресурсов и товаров. В связи с существованием ограничений производственных ресурсов рыночное планирование служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. Сегодня, в условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно уста-навливаются самими конкурирующими производителями и потреби¬телями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, ка¬кие товары и в каких количествах им следует производить. Планирование деятельности стало в настоящее время экономичес¬кой основой свободных рыночных отношений отдельных предпринимателей, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций с различными формами собственности. В процессе пла¬нирования обеспечивается необходимое равновесие между производ¬ством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги на рынке Казахстана и объемом их предложения фирмами и предприяти¬ями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.
Объектом исследования работы явился не только сам процесс формирования производственной программы фирмы в условиях рынка, но и планирование производства на примере деятельности казахстанской фирмы «КАЗКОРмебель», занимающейся изготовлением офисной мебели.
Предметом исследования является приемы, методы, принципы, виды, задачи, организация деятельности по формированию производственной программы фирмы.
Цель и задачи данной работы заключается в освещении процесса формирования производственной программы предприятия в рыночных условиях. Для этого необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теорию методологии формирования планирования деятельности;
2) изучить основные принципы, содержание внутрифирменного процесса;
3) изучить казахстанский рынок;
4) проанализировать опыт отечественного предприятия на примере ТОО «КАЗКОРмебель».
По степени разработанности темы данной дипломной работы на сегодняшний день накопилось достаточно большое количество материала на тему внутрифирменного планирования в условиях рынка, но опять же это работа зарубежных и российских авторов. В основной своей массе характеризуется широта и глубина подачи материала, что объясняется большим опытом зарубежных стран, отражен многолетний опыт мировой экономической науки. В процессе написания работы была широко использована современная российская и мировая экономическая литература. Одним из широко рассмотревших основное содержание и весь предмет внутрифирменного рыночного планирования с современных научных, методических и практических позиций, явился заведующий кафедрой производственного менеджмента Самарского государственного технического университета, действительный член Международной Академии Науки и практики организации производства, доктор экономических наук, профессор М. И. Бухалков. Новизна данной дипломной работы проявляется в освещении практической деятельности отечественной фирмы «КАЗКОРмебель» по производству мебели, не изучаемой раннее и впервые в практический оборот вводятся не исследованные данные о деятельности казахстанской фирмы по производству мебели.

1 МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1 Сущность и функции рыночного планирования

B современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распре¬деления и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно уста¬навливаются самими конкурирующими производителями и потреби¬телями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, ка¬кие товары и в каких количествах им следует производить в предсто¬ящем плановом периоде Планирование деятельности стало в настоящее время экономичес¬кой основой свободных рыночных отношений отдельных предпринимателей, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономичес¬ких объектов с различными формами собственности. В процессе пла¬нирования обеспечивается необходимое равновесие между производ-ством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприяти¬ями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, новые функции при¬обретает внутрифирменное планирование деятельности на всех предприятиях. Рыночное планирование в настоя¬щее время призвано обеспечивать не только производство пользую¬щейся высоким спросим у покупателей попой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства то¬варов, выполнения работ и оказания услуг. В ходе планирования эко¬номической деятельности каждого предприятия необходимо достиже¬ние полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование челове¬ческого потенциала, производственных фондов, материальных запа¬сов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов[2. с. 215].
На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. А ос-новными средствами для ее достижения могут быть выбраны два изве¬стных способа роста доходов предприятия: за счет экономного расхо¬дования применяемых ресурсов и на основе приращения используе¬мого капитала. Первый путь ориентирует производителей на плани¬рование снижения затрат, второй — на повышение результатов про¬изводства.
Любой план, как текущий, так и перспективный, должен быть осу-ществимым, жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним из-менениям производственной рыночной системы и ее окружения. Рыночный план развития предприятия должен быть наилучшим из возможных в данных условиях вариантов, способным легко претер¬певать любые предстоящие изменения внутрифирменной деятельно¬сти.
Планирование внутрифирменной деятельности является на пред-приятии важной функцией управления производством. Она представляет систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосред¬ственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприя-тий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операции, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т.п.
Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономи¬ки — это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои за¬траты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления. В свободных рыночных отношениях предприя¬тий основные функции внутрихозяйственного планирования получили в настоящее время свое дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснования отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных бизнес-планов[3. с 156].
1.2 Предмет и метод внутрифирменного планирования
Планирование служит началом всякой целенаправленной эконо¬мической деятельности человека как коллективной, или корпоративной, в процессе производства и потребления материальных благ, так и личной, или индивидуальной, в ходе ведения своего домашнего хо¬зяйства и собственного бизнеса. Внутрифирменное планирование явля¬ется важнейшей составной частью современной экономической на¬уки, исследующей проблемы эффективного использования ограни¬ченных производственных ресурсов или управления ими с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребно¬стей человека. Внутрифирменное планирование — это взаи¬мосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и по-требления материальных и духовных ценностей. Рыночное планирова¬ние внутрифирменной, или производственной, деятельности изучает законы, принципы, положения и методы научно обоснованного вы¬бора и рационального использования экономических ресурсов на различных предприятиях, фирмах и организациях[4. с. 54].
Современное внутрифирменное планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, от¬дельных производственных систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести объект или фирму из суще¬ствующего положения в новое предполагаемое или планируемое. Механизм внутрифирменного планирования основывается на взаи¬модействии процессов микроэкономического исследования настояще¬го состояния предприятия и моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем.
В современном отечественном производстве планирование внутри-фирменной деятельности предприятий служит основой таких важ¬нейших функций менеджмента, как организация, учет, контроль, регулирование и стимулирование[3. с. 312].
В соответствии с действующим в настоящее время Гражданским кодексом Республики Казахстан в зависимости от принятой формы собственности и степени участия работников в управлении произ¬водством можно выделить следующие организационно-правовые формы предприятий: хозяйственные товарищества и общества (пол¬ное товарищество, товарищество на вере или коммандитное, общест¬во с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью), акционерные общества, дочерние и зависимые общества, производственные кооперативы, государственные и частные предприятия.
Методология внутрифирменного рыночного планирования охва¬тывает совокупность теоретических выводов, общих закономернос¬тей, научных принципов, экономических положений, современных, требований рынка и признанных передовой практикой методов раз¬работки планов. Методика планирования характеризует состав при¬меняемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содер¬жание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана. Процесс разработки комплексного плана социально-экономи¬ческого развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществ¬ляться в соответствии с принятой технологией планирования[5. с.36].
Плановая научная и практическая деятельность на отечественных предприятиях тесно связана с широкими экономическими целями и действиями. В ходе планирования деятельности предприятие должно также учи¬тывать свои сильные и слабые стороны и сфере производства, техно-логии, персонала, финансов, сбыта и т.д. Планы маркетинга и произ¬водства должны увязывать цели предприятия, требования потребите¬лей, ресурсные возможности, влияние как внешней, так и внутрен¬ней среды, воздействие конкуренции, государственное регулирова¬ние и т.п.
В свободных рыночных отношениях внутрифирменное планиро¬вание все теснее увязывается с маркетингом и менеджментом. Буду¬щее, по прогнозам высших руководителей американских фирм, скорее всего принадлежит маркетингу и попыткам захватить большую долю ограниченного рынка. На мой взгляд, этот прогноз пока не относится к казахстанским предприятиям, крайне нуждающимся в высококвалифи-цированных отечественных специалистах в области маркетинга, пла-нирования и управления производством будущего.
1.3 Виды и содержание внутрифирменного планирования
Внутрифирменное (корпоративное), планирование занимает коренное положение в свободной рыночной экономике. Оно позволяет соединять в общей экономической систе¬ме взаимные интересы государства, отдельных предприятий, корпо¬раций или фирм и домашних хозяйств. В странах с развитыми рыночными отношениями основной задачей государственного регули¬рования является поддержание равновесного состояния экономики, обеспечение экономического роста и повышение качества жизни людей. Внутрифирменное планирование также направлено на разви¬тие производства материальных благ, удовлетворение различных по¬требностей людей и получение прибыли (дохода). В рыночной эко¬номике государство и предприятие являются основными независи¬мыми субъектами планово-регулируемой производственно-хозяйст¬венной деятельности.
Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Взаимодействуя на микро уровне с такими экономичес¬кими науками, как маркетинг, организация производства, управле¬ние предприятием и многими другими, внутрипроизводственное пла¬нирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики. Эти главные вопросы современного рынка, оп¬ределяющие в сущности основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом, заключаются в следующем[5. с. 76]:
1) Какую продукцию, товары или услуги следует производить на
предприятии?
2) Сколько продукции или товаров выгодно предприятию произ-водить и какие экономические ресурсы следует использовать?
3) Как эту продукцию надо производить, какую технологию при-менять и как организовать производство?
4) Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким це-нам ее можно продавать?
5) Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?
В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, рациональ¬ного использования имеющихся экономических ресурсов, получения максимальной прибыли, повышения личных доходов и качества жиз¬ни работников, самостоятельно планируют свою предстоящую про-изводственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия. В за-висимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений и многих иных факторов принято различать несколько систем или видов рыночного планирования[6. с. 126].
Всякое внутрифирменное планирование предусматривает обеспе¬чение необходимого развития тех или иных производственных объ¬ектов, экономических систем или предприятия в целом. В развиваю¬щейся рыночной экономике поэтому значительно возрастает роль внутрифирменного планирования на всех отечественных предпри¬ятиях. Высокая степень экономической свободы в плановой деятель¬ности предполагает не только расширение практической работы на всех фирмах и предприятиях, но и развитие научных знаний и совершенствование самой теории внутрихозяйственного планирования.
По времени действия внутрифирменное планирование бывает:
краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долго¬
срочным, или перспективным. Долгосрочное планирование обычно
осуществляется на период от 3 до 10 лет, среднесрочное — в пределах
от 1 до 3 лет, а краткосрочное — в течение одного планового года,
квартала, месяца, декады или недели.
По стадиям разработки внутрипроизводственное планирование
бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно
разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на
втором этапе получают затем силу законов.
По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нор¬мативное. В процессе планирования преследуется три основных типа целей: задачи, которые необходимо достичь в пределах планируемого периода; цели, или вехи, к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода или которые могут быть достигнуты позднее; идеалы, которые не считаются достижимыми, но к которым предусматривается приближение в планируемом периоде или за его пределами[7. с. 252].
Теория планирования предусматривает формирова¬ние научных знаний по следующим важнейшим проблемам: методо¬логия рыночного планирования, разработка нормативной базы, механизм взаимодействия плановых нормативов и показателей, методика состав¬ления планов, стратегическое планирование, сетевое планирование, биз¬нес-планирование, технико-экономическое планирование, социально-трудовое планирование, финансовое планирование, оперативное плани¬рование, экономическая оценка планов, совершенствование планирова¬ния и т.д. Практика планирования предполагает освоение теории и ме¬тодологии, изучение методов и способов обоснования планов, ис¬пользование знаний для поиска и выбора необходимых средств и ог¬раниченных ресурсов, обеспечивающих возможность осуществления намеченных целей и выполнения планов производственно-экономи¬ческой деятельности.
Содержание рыночного планирования на предприятиях определя¬ется такими взаимосвязанными внешними и внутренними фактора¬ми, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т.п.
На отечественных предприятиях применяется технология планирования, содержащая три основных этапа практической деятельности:
1) составление планов, принятие решений о будущих целях орга¬низации и способах их достижения;
2) организация выполнения плановых решети, оценка реальных показателей деятельности предприятия;
3) контроль и анализ конечных результатов, корректировка факти-ческих показателей и совершенствование деятельности предприятия.
Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяй-ственного планирования на отечественных предприятиях имеет су-щественное значение не только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на мировой рынок[8. с. 54].
1.4 Принципы и методы внутрихозяйственного планирования
План внутрифирменной деятельности предприятия содержит целую систему экономических показателей, представляющих общую: программу развития всех производственных подразделений и функциональных служб, а также отдельных категорий персонала. План – это одновременно конечная цель деятельности фирмы, руководящая линия поведении персонала, перечень основных видов выполняемых, работ и услуг, передовая технология и организация производства, необходимые средства и экономические ресурсы и т.д.
Планирование деятельности является на каждом предприятии (фирме) наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства[2.с 76].
Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида тру¬довой деятельности. Всякий труд, как известно, — это целесообраз¬ная деятельность, направленная на преобразование природных ре¬сурсов в готовую продукцию или услуги и удовлетворение потребно¬стей людей. Планы, или программы, могут быть разные: простые и сложные, краткие либо очень подроб¬ные, на продолжительный либо короткий срок, внимательно рассмо¬тренные либо принятые наспех, хорошие, посредственные либо пло¬хие. Принцип необходимости или обязательности плани¬рования особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным эконо¬мическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.
Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязан¬ными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. Чтобы не было перерывов или остановок В производственной деятельности, необходимы не только непрерывность планирования, но и соответствующее обновление выпускаемой продукции и выпол¬няемых работ. Непрерывность планирования позволяет сделать возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов при измене¬нии как внутренней, так и внешней среды. В процессе непрерывного, планирования происходит заметное сближение фактических и пла¬новых показателей производственно-экономической деятельности на каждом предприятии[9. с. 129].
Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью плани-рования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и Принцип точности планов определяется многими как внутрифир¬менными факторами, так и внешним ее окружением. Высокая сте-пень точности планов, видимо, представляется вообще не очень не¬обходимой нашим предприятиям и условиях свободных рыночных отношений.
В современной отечественной практике планирования широкую извест-ность имеют общеэкономические принципы: системность, целенаправ-ленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, само-стоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность, ди-намичность, риск и др.
Начнем с принципа комплексности. На каждом предприятии ре-зультаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от: уровня развития техники, технологии и организа¬ции производства; применяемых систем управления персоналом, мо¬тивации и оплаты труда; использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, показателей продуктивности, до¬ходности и платежеспособности и т.п. Все перечисленные факторы образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы од¬ного из них приводит, как правило, к соответствующему изменению многих других экономических показателей.
Принцип эффективности требует разработки такого варианта про-изводства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего эконо-мического эффекта. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких воз¬можных или альтернативных. Критерием оптимальности различных планов может быть минимальная трудоемкость, материалоемкость или себестоимость продукции при существующих условиях производства и ограничениях ресурсов, а также максимальная прибыль и другие конечные результаты, величина которых предварительно определяется в процессе внутрифирменного планирования на каждом предприятии[11. с. 67].
Следовательно, цепочные принципы планирования ориентируют все наши предприятии в фирмы на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы весьма тесно связаны и переплетены между собой.
Принцип участия оказывает активное воздействие персонала на процесс планирования. Он предполагает, что никто не может плани¬ровать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя — неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими — не важно, насколько хорошо.
Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интегра¬ции. Каждая из них относится к своему измерению предприятия, которое разделено на уровни, а каждый уровень — на объекты, раз¬личающиеся по выполняемым функциям, выпускаемой продукции и обслуживаемому рынку. Координация охватывает взаимодействие объектов одного уровня, интеграция — между объектами разных уров¬ней.
Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если ее выпол¬нять независимо от остальных объектов данного уровня. Отсюда вы¬текает, что деятельность подразделений одного уровня следует пла¬нировать не только одновременно, но и во взаимозависимости с дру¬гими. Не важно, где возникают проблемы, решать их следует совме¬стно с остальными.
Принцип интеграции определяет, что планирование, осуществля¬емое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффек¬тивным без взаимоувязки планов на всех уровнях. Стратегия или тактика, сформулированная на одном уровне предприятия, часто создает новые проблемы для других уровней. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого уровня.
Сочетание принципов координации и интеграции дает известный, принцип холизма. Согласно ему чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх. Таковы важнейшие требования или принципы рыночного планирования в современном производстве. На их основе развиваются и формируются в процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы планирования, которые представляют процесс поиска, обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов.





2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

2.1 Содержание плана производства предприятия
Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производ¬ства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а так¬же главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т.п. Планирование производства продук¬ции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих пред¬приятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или по¬требителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проек¬тированием конкурентоспособной продукции, организацией ее про¬изводства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности[11. с. 144].
В современных условиях рынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов и т.д. Гибкая производственная политика предприятий или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдель¬ных подразделений и функциональных служб, стремящихся к массо¬вому производству товаров (производственные службы), ограничен¬ному числу видов продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планам {плановые службы), четко определенным бюджетам (финансовые службы), стандартизированным сделкам (маркетинго¬вые службы), пассивным действиям против конкурентов (юридичес¬кие службы). В этих условиях высшие руководители-менеджеры долж¬ны добиваться тесного взаимодействия функциональных подразделе¬ний своей организации в выборе конкретной стратегии для каждого из них. В зависимости от выполняемых функций каждое подразделение при планировании работы может быть ориентировано на дости¬жение следующих стратегических или тактических задач в сфере своей деятельности[12. с. 237]:
маркетинг — привлечение и сохранение лояльной группы потре¬бителей своей продукции посредством уникального сочетания таких плановых функции и показателей или рыночных сфер и характерис¬тик, как товар, сбыт, продвижение, цепы, реклама и др.;
производство — полное использование имеющихся производственных возможностей для удовлетворения потребностей рынка в выпускаемой продукции, обеспечения высокого качества товаров и снижения отдельных издержек на изготовление и продажу продуктов;
проектирование — создание конкурентоспособной продукции, выявление нововведений, поиск технологических прорывов, улучше¬ние показателей качества продукции и работ;
снабжение — приобретение материалов большими однородными партиями с высоким качеством и низкими цепами, поддержание не¬больших запасов ресурсов;
финансы — функционирование предприятия в пределах запланированного бюджета, ориентация на прибыльную продукцию, кон-троль кредита и минимизация стоимости займов для фирмы;
учет — стандартизация отчетности по всем видам деятельности предприятия, тщательная детализация издержек производства, уни¬фикация коммерческих сделок;
законотворчество — обеспечение защищенности стратегии пред¬приятия от неправедных действий правительства, конкурентов, по¬ставщиков ресурсов и потребителей товаров.
Планирование производства и реализации продукции на отечест¬венных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих пред¬видение потребностей рынка па ближайшую и отдаленную перспек¬тиву. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направ¬лений производственной и предпринимательской деятельности, ус¬тановление объемов производства и продажи товаров, расчет потреб¬ности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это пред¬полагает обеспечение сбалансированности производственной про¬граммы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование произ¬водственной деятельности и корректировку исходных плановых по¬казателен и т.п.
В современных условиях производители и предприниматели са-мостоятельно планируют текущую и перспективную производствен¬ную и финансово-экономическую деятельность, опре¬деляют стратегию и программу развития и расширения производства исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и услуги пред¬приятия, а также необходимости достижения равновесия спроса и предложения, получения высокой прибыли и личных доходов персо¬нала, осуществления других социально-экономических проблем и оперативно-тактических целей или задач в плановом периоде. Все принимаемые планово-управленческие решения, учитывающие вза¬имодействие основных внутренних факторов и внешних рыночных условий, являются обязательными для руководителей различных уровней управления, специалистов линейных подразделений и функ-циональных служб, рабочих основных и вспомогательных произ¬водств предприятия,
В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:
1) основная цель производственной деятельности фирмы и ее от¬
дельных подразделений на плановый период;
2) объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с ука¬занием конкретных количественных и качественных показателей по
всей номенклатуре товаров;
3) определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет
баланса полуфабрикатов и комплектующих;
4) распределение планируемых работ по основным отделам — исполнителям рыночных заказов, а также срокам изготовления и по¬
ставки продукции на рынок; выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;
5) обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг и контроля выполнения планов
производства и реализации продукции.
Планирование служит необходимым условием сво¬бодного выбора вида производственной деятельности, своевремен¬ной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологическо¬го оборудования и конкурирующих изделий для производства требу¬емых рынком товаров и услуг. Поэтому каждая независимая произ¬водственная фирма должна самостоятельно планировать свою произ¬водственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потреб¬ностей рынка и своих возможностей.
Переход отечественных предприятий к рыночным отношениям означает самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и са-мофинансирование всех видов производственной и иной деятельности.
План производства и реализации продукции является для каждого Предприятия в условиях рынка базой комплексного социально-экономическою планирования всей внутрифирменной деятельности . На его основе разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и дру¬гие разделы долгосрочного и текущего планов данной фирмы. На современных пред¬приятиях количество разделов или частей плана, а также их название и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимос¬ти от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей, других факторов. Могут изменяться также методика и порядок планиро¬вания: на частных фирмах планы разрабатываются самостоятельно по принципу сверху вниз» или «снизу вверх». На государственных и му¬ниципальных предприятиях годовые планы задаются директивным об¬разом и виде заказов-нарядов. Однако содержание плановой работы в целом мало зависит от существующих форм собственности.
В комплексном плане производ¬ства рассматриваемой фирмы предусматриваются общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются единые сроки планов продукции. В планах производства при необходимости можно также устанав¬ливать основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно допустимые затраты по этапам и видам работ, конечные результаты по отдельным подразде¬лениям, видам потоков и срокам поступления денежных средств. В ходе внутрифирменного планирования каждое структурное подразде¬ление, отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предпри¬ятия. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственной деятельности.
На большинстве отечественных предприятий действует целевая программа долгосрочного планирования, содержащая главные стра-тегические ориентиры и текущие плановые показатели производст¬венной деятельности структурных подразделений. Долгосрочные цели учитываются не только и перспективных, но и тактических и опе¬ративных планах предприятия. Стечением времени общие долгосроч¬ные цели конкретизируются и текущие задании по проектированию новой продукции, разработке технологии производства, закупке ре¬сурсов, освоению производственных процессов, продаже товаров и т.п. После освоения производства новой продукции выдвигаются, раз¬рабатываются или обосновываются новые стратегические цели и про¬цесс планирования производственной деятельности на предприятии непрерывно повторяется или бесконечно продолжается.
В условиях рынка основная задача каждого предприятия состоит в обеспечении подъема производства и повышении его эффективнос¬ти, росте продаж и доходов и г.п. Поэтому при планировании необ¬ходимо как можно полнее учитывать конъюнктуру рынка, действия конкурентов, возможности своего развития и другие факторы. Вмес¬те с тем высокие и точные конечные результаты трудно предвидеть при существующей неопределенности не только в долгосрочных, но и в краткосрочных планах. Из этого следует, что жесткое перспективное планирование на современном этапе развития рынка себя пока не оправдывает. Поэтому необходимо шире развивать гибкое текущее или оперативное планирование производственной деятельности.
В долгосрочном и текущем планировании производства продук¬ции или услуг отличительной чертой является не объект планиро¬вания, а сроки получения конечного результата. В существующей практике внутрифирменного пла¬нирования одно и то же выпускаемое изделие может включаться по своим плановым элементам пли показателям во все виды или раз¬делы планов. Так, подготовка производства и продажи новой про¬дукции входит в долгосрочный плач, а проектирование изделия и закупка оборудования — в текущие планы. В то же время распреде¬ление персонала по объектам, связанным с производством новых товаров, и оплата текущих расходов включаются в оперативные, планы предприятия. Наряду с общими признаками каждый вид вну¬трифирменного планирования имеет ряд отличительных харак¬теристик:
1) степень точности устанавливаемых интервалов планирования;
2) уровень интеграции и дифференциации производственных процессов;
3) количество применяемых показателей в действующих системах планирования;
4) допустимая точность затрат и результатов планирования произ-водства;
5) действующая система распределения обязанностей и функций между основными исполнителями планов.
Во всех видах внутрифирменного планирования обеспечивается различная точность получаемых результатов. Чем шире интервал, или горизонт, планирования, тем выше неопределенность основных по¬казателей плана, тем ниже точность, и поэтому следует сокращать число планируемых параметров. Задачи и цели стратегического плана всегда более неопределенны и подвижны, чем оперативного, а пото¬му и сроки получения конечного результата и суммы расходов бывают всегда менее точными. На этапе стратегического, планирования можно устанавливать лишь общие цели, а также назначать .общих исполнителей работ, так как еще неизвестны точные объекты и объемы, работ, а также технология и нормы продолжительности их выполне¬ния. Отсюда вытекает, что долгосрочное, тактическое и оперативное планирование должно представлять собой единую систему разработки планов производства и продажи продукции, которая будет действовать на всех отечественных предприятиях. Как подтверждает зарубежный опыт, многие фирмы составляют пятилетние и годовые планы производственной деятельности. При таких интервалах планирования, ко-торые издавна действуют и на казахстанских предприятиях, достигают¬ся наиболее тесные взаимосвязи и зависимости между основными по¬казателями долгосрочных и краткосрочных планов[13. с. 437].


2.2 Основные показатели плана производства

Производственная деятельность предприятий характеризуется системой показателей. Важнейшими из них в условиях свободных ры¬ночных отношений являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход и др.
Спрос показывает количество товаров, которые потребители готовы и в состоянии приобрести по действующим рыночным ценам в течение определенного периода времени. А для предприятия или фирмы спрос определяет объем продукции, который они могут продать на рынке в данное время и, следовательно, должны произвести в планируемом периоде[14.с.287]. Чтобы величины спроса имели существен¬ное экономическое значение в ходе планирования, они должны относиться к определенному отрезку времени— дню, неделе, месяцу, кварталу, году и т.д. Поэтому следует различать годовые, квартальные, месячные и другие показатели спроса, необходимые для планирования соответствующих объемов производства и продажи продукции. Коренное свойство спроса, как учит рыночная экономика, за¬ключается в том, что при неизменности всех прочих параметров снижение цены на товар ведет к возрастанию величины спроса, и, наоборот, повышение цены — к уменьшению величины спроса. Именно поэтому существует обратная, или отрицательная, связь между ценой и величиной спроса, называемая экономическим законом спроса (С), или кривой спроса (рис. 1).



Рисунок 1¬¬- График равновесия спроса, предложения и цен
Важным показателем, характеризующим зависимость цены и спро¬са, является эластичность, показывающая изменение одной величины в результате воздействия второй, например, спроса от цены. Она выражает изменение требуемого количества товара по отношению к изменению цены и определяется по формуле:

где Эц — эластичность цены; ∆С — процент изменения спроса; ∆Ц — процент изменения цены.
Как видно из формулы, эластичность показывает, какое процентное изменение спроса последует при однопроцентном увеличении цены. В данном случае изменение спроса означает уменьшение его величины при росте уровня цен на товар. Показатель эластичности является универсальным и служит для характеристики изменения многих взаимосвязанных экономических факторов, в том числе спроса и предложения[11. с. 321].
Предложение можно определить как шкалу, показывающую раз¬ные количества продукта, которые производитель желает и способен произвести и предложить к продаже на рынке по каждой конкретной цене в течение определенного периода времени. Предложение пока¬зывает, какие объемы или количества товаров будут предъявлены к продаже на рынке по разным ценам, когда все прочие факторы остаются неизменными. С повышением цен возрастает и размер предложения, а сокращение цен приводит к соответствующему уменьшению предложения. Закон предложения (П), или кривая предложения, показывает, что производители хотят изготовить и предложить к продаже большее количество своего товара по высокой цене, а меньшее по низкой (рис.1). Равновесие между величиной предложения и ценой достигается в точке пересечения кривой спроса с кривой предложения, называемой в экономической теории точкой равновесия (Р).
В этой точке при равновесной цене (Цр) совпадают планы производителей и потребителей по изготовлению и покупке продукции.
Равновесие определяет количество товара, которое покупатели хо¬тят приобрести, а производители предложить при соответствующей рыночной цене, действующей в данное время. Когда цены достигают равновесной величины, они определяют такой объем товаров, что все потребители, которые хотят их покупать по рыночной цене, получают к ним свободный доступ. В тоже время производители, которые хотят продать свой продукт или услугу по данной цене, также могут легко найти покупателя для своих товаров.
Таким образом, точка равновесия отражает планы производителей товаров и запросы потребителей, которые совпадают при действующих ценах и соответствующих объемах производства и продажи товаров и услуг.
Объем производств характеризует количество и номенклатуру, выпускаемой на предприятии продукции в планируемом периоде времени. Поэтому следует различать годовой, квартальный, месячный объем производства. При определении объемов выпуска конкретной продукции и включении ее к годовой план производства необходимо учитывать величину существующего спроса, темпы его роста, уровень рыночных цен, размеры получаемой прибыли, степень риска, влияние конкуренции, издержки производства, возможность снижения себестоимости единицы товарной продукции и другие факторы и условия производства и сбыта изделий. Планируемая номенкла¬тура выпускаемой продукции должна в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения, а также сбалансированность годового объема выпуска с производственной мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия. Поэтому в процессе составления производственного плана необходимо правильно выбрать используемые в расчетах измерители объема выпуска продукции[15. с. 132].
В теории и практике планирования на производственных предприятиях широко применяются натуральные, трудовые и стоимост¬ные измерители продукции и некоторые их разновидности.
Натуральные измерители выражают физический объем конкрет¬ных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры (погонные, квадратные, кубические), и служат осно¬вой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетами объемов выпуска только однородной продукции.
Трудовые измерители являются универсальными и наиболее рас-пространены на производстве. Они характеризуют объем выпущен¬ной продукции в нормо-часах , нормо-тенге и других нормируемых показателях затрат труда или рабо¬чего времени. Эти измерители являются базой технико-экономичес¬кого, социально-трудового, оперативно-производственного и многих других видов внутрифирменного планирования.
Как показывают наши исследования, в условиях перехода к ры¬ночным отношениям, характеризующимся высоким уровнем инфля¬ции, нестабильностью действующих цен на материальные ресурсы и тарифов на трудовые ресурсы, целесообразно шире использовать си¬стему натуральных и трудовых измерителей, обеспечивающих более высокую достоверность и стабильность плановых расчетов. На осно¬ве этих измерителей можно создать в дальнейшем, по мере стабили¬зации рыночных цен, систему стоимостных нормативов, пригодную для последующего применения в рыночной экономике. Такие норма¬тивы могут стать «основой управления издержками производства на предприятиях».
Стоимостные нормативы характеризуют объем производства про-дукции в денежном измерении. Они позволяют на единой ценовой основе сопоставлять, анализировать и суммировать объем выпуска разнородной продукции. Однако при этом надо учитывать существу¬ющий уровень изменения рыночных цен при планировании и изме¬рении объемов выпущенной в разное время продукции. Поэтому сей¬час, как уже отмечалось, в ходе планирования производства и реали¬зации продукции предприятию предпочтительнее применять нату¬ральные и трудовые нормативы, от которых легко перейти к стоимо¬стному измерению объема продукции, планируемой или выпущен¬ной в соответствующем периоде времени.
Внутрифир¬менный оборот характеризует часть суммарного объема производства предприятия, обращающуюся между его отделами (ВП) определяется разностью между валовым (ВО) и внутрифирменным оборотом (ВнО) по формуле:
ВП = ВО – ВнО (1)
Важными рыночными индикаторами при выборе вида производи¬мой продукции и составлении номенклатурного плана служат пока¬затели эффективности и обновляемости выпускаемых товаров. В со¬ответствии со своим жизненным циклом каждый вид продукции до¬стигает в известный период предельной эффективности, и поэтому требуется периодическое обновление номенклатуры или ассортимен¬та товаров и услуг (рис.2).
Рисунок 2- График изменения эффективности (Э) продукции во времени (Т)
Коэффициент обновляемости продукции характеризует соотноше¬ние новой и старой продукции в годовом плане производства. Новой в мировом промышленном производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных условиях рынка выпускает течение одного-трех лет, но не более пяти[16. с. 43].
Коэффициент обновления продукции на многих зарубежных предприятиях задается как плановый показатель в общем объеме производства и продаж. Например, в ТОО «КАЗКОРмебель» планом предусматривается ограничение выпуска старой продукции в пределах 25% годового объема производства.
Планирование производства новой конкурентоспособной продук¬ции должно обеспечивать высокий доход всем предприятиям и фир¬мам. Это предполагает составление каждым предприятием долгосроч¬ных и краткосрочных планов производства и продажи продукции, обновления номенклатуры выпускаемых товаров, а также расшире¬ние использования новых плановых показателей, и в первую очередь оценочных или экономических. В таблице 1 приведена система основ¬ных планово-экономических показателен, применяемых при разра¬ботке стратегических, долгосрочных, текущих и оперативных планов на отечественном предприятии «КАЗКОРмебель».






Таблица 1- Система основных плановых показателей
Стратегические Долгосрочные Текущие Оперативные
Наименование продукта (услуг) Перечень важнейшей номенклатуры продукции Перечень и кол-во всей номенклатуры продукции Подетальный перечень и кол-во всей номенклатуры продукции
Ориентировочная сумма капиталовложений, тг Сумма расходования ресурсов по видам Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам
Ориентировочные подвижные сроки исполнения Календарные сроки исполнения Точно установленные сроки исполнения Почасовые и суточные графики исполнения
Ответственные исполнители Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре работ Подетальное распределение работ среди исполнителей
Эффективность: достижение цели, окупаемость затрат Повышение дохода над расходами (прибыль) Сумма чистого дохода Своевременность и простота выполнения плана по номенклатуре продукции
Рассмотренные в таблице важнейшие показатели плана производства и продажи продукции, применяемые в рассматриваемой казахстанской фирме, прошли многолетнюю плановую проверку как на передовых отечественных предприятиях, так и на крупней¬ших зарубежных фирмах и показали свое высокое мотивационное и стимулирующее значение. Например, на ведущих американских фирмах весьма высоки как показатели обновляемости продукции, так и эффективности ее производства. Опыт германских корпораций свидетельствует, что на крупнейших из них доля новой продукции, выпускаемой менее 5 лет, достигает более 50% общего объема про¬даж, а со сроком от 5 до 10 лет — менее 30%, свыше 10 лет — около 20%. Кроме того, зарубежный опыт подтверждает также необходи¬мость ускорения сроков обновления продукции. Так, превышение плановой продолжительности этапа проектирования нового товара на полгода, жизненный цикл которого равен 5 годам, приводит к сокращению планируемой прибыли от реализации примерно на 30%. . А для изделий с жизненным циклом до 3 лет потери прибыли дости¬гают даже 50%[12. с. 257].
Приведем для сравнения перечень основных показателей, включаемых в план производственной деятельности ТОО «КАЗКОРмебель»:
1) себестоимость и продажная цена продукции;
2) доля рынка в сопоставлении с основными конкурентами;
3) относительные темпы изменения объемов продажи продукции;
4) расходы на сервисное обслуживание офисной мебели;
5) общие административные расходы, включая продажу и рекламу;
6) запасы материалов и незавершенного производства;
7) запасы готовой продукции и ее запасных частей;
8) финансовые выплаты и долги.
В планах крупнейших американских, английских и японских промышленных корпораций действует система базовых и оперативных показателей. К базовым целям или контуру долгосрочных планов от¬носятся объемы продаж, темпы роста, размер прибыли, доход на акцию, доля на рынке, дивиденды, цена акций, компенсации работникам, уро¬вень качества продукции, стратегия роста, политика устойчивости, со¬циальная ответственность и др. К оперативным целям или планам от¬несены задания по добавленной стоимости, инвестиции на одного работающего, показатели роста производительности труда» коэффи¬циент оборачиваемости капитала, политика в области снижения издержек.
В современных рыночных условиях на казахстанских предприятиях разрабатываются главным образом текущие планы производства, со-держащие следующие показатели[17. с. 280]:
1) номенклатуру и количество выпускаемой продукции в натураль-ных показателях;
2) объем реализации или продажи продукции, работ и услуг в де-¬
нежном выражении;
3) численность производственного персонала пред¬-
приятия;
4) фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы персо-нала;
5) запасы материалов, незавершенного производства и готовой
продукции;
6) объем капитальных вложений и инвестиций по отдельным на¬
правлениям деятельности;
7) основные финансовые показатели — себестоимость, прибыль,
рентабельность и т.д.
Таким образом, проблема планирования новой высокоэффектив¬ной продукции является в настоящее время особо значимой для боль¬шинства казахстанских предприятий, где требуется расширение объе¬мов выпуска и продажи своих товаров и услуг как на отечественном, так и на мировом рынке, достижение высоких показателей качества выпускаемой продукции и выполняемых работ. Это означает, что в рыночной экономике весьма важными для наших производителей становятся не только качество планирования, но и степень обоснова¬ния всех плановых показателей и в первую очередь программы про¬изводственной деятельности.

2.3 Разработка производственной программы фирмы
Производственная программа предприятия представляет собой раз-вернутый или комплексный план производства и продажи продук¬ции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сро¬ки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. В рыночных условиях основу плана производства на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель зака¬зов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию, работы и услуги. Глав¬ная цель плановой работы на акционерных, коммерческих и иных предприятиях и фирмах с частной формой собственности, как и осу¬ществляемой на ее основе предпринимательской или производствен¬ной деятельности, состоит в удовлетворении потребностей покупате¬лей и получении максимальной прибыли. Предприятия заключают с потребителями и поставщиками договоры на производство и прода¬жу продукции и услуг, приобретение и закупку необходимых ресурсов, в том числе и с государственными и муниципальными органами, службами и предприятиями. Поэтому в процессе разработки произ¬водственной программы руководителям-менеджерам каждой фирмы и экономистам следует ориентироваться на выбор таких товаров, работ и услуг, которые принесут производителям и предпри-нимателям наибольшие конечные результаты[18. с. 178].
Следовательно, при планировании текущей производственной деятельности для обеспечения свободного выбора продукции пред¬приятия должны иметь широкий перспективный портфель заказов. Годовая производственная программа составляется, как правило, на - основе долгосрочного или стратегического плана. Во взаимодействии годового и долгосрочного планирования наиболее сложными плановыми проблемами считаются трудности прогнозирования будущего состояния рынка и внутренней среды самого предприятия. Это объ¬ясняется тем, что долгосрочные допущения о возможном росте по¬требностей покупателей и соответствующие планы развития произ¬водственного потенциала предприятия часто оказываются недоста¬точно обоснованными на предстоящий период.
В условиях рыночной неопределенности могут применяться раз¬личные методы составления производственной программы на отечест¬венных предприятиях: уровневое прогнозирование, последовательное принятие плановых решений, создание ситуационных планов, линей¬ное программирование, диверсификация продуктов и рынков, повы¬шение конкурентоспособности продукции и др. Наиболее простой путь уменьшения неопределенности в планировании предполагает расширение рыночной информации о потребителях и конкурентах, о спросе и предложении и т.д. Уровневое прогнозирование представляет процесс предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по трем точкам: максимальный, вероятный, минимальный. Оно обладает мно¬гообразными достоинствами: помогает увеличить число плановых альтернатив и подготовиться к возможным отрицательным последст¬виям; представляет экономистам реальное значение ; показателей, что позволяет избежать составления недостаточно обос-нованных проектов; способствует разработке системы раннего пре-дупреждения или ситуационных планов, чтобы предотвратить сниже¬ние плановых и фактических показателей деятельности предприятия. Ситуационное планирование считается довольно новым методом планирования, широко распространенным на американских и япон¬ских фирмах и в компаниях. Процесс ситуационного планирования выполняется обычно в таком порядке[19. с. 235]:
1}устанавливаются ключевые факторы среды, влияющие на пла-нируемые результаты деятельности предприятия. В качестве критери¬ев для отбора показателен используются как масштабы возможного Воздействия на производство, так и вероятность возникновения са¬мого процесса;
2) составляется нормативный план, исходящий из наиболее вероятного допущения комплексного воздействия системы производственных факторов на планируемый результат. Он становится главным компонентом разработки комплексного всеобъемлющего плана про¬изводственной деятельности всей организации;
3) отбирается для каждого продукта несколько определяющих или
основных допущений, отличных от наиболее вероятной ситуации, и
составляется автономный план, который не входит в комплексный.
В качестве допущения могут быть приняты не только наихудшие ва¬рианты, но и должны быть предусмотрены различные случайности.
Ситуационный план не разрабатывается в деталях, он предписывает,
что должен делать каждый исполнитель в тон или иной ситуации и
каких последствий можно ожидать при их наступлении;
4) определяется ситуация перехода к данному плану в процессе
текущей производственной деятельности, уточняется точка или мо¬мент переключения с нормального плана действий на ситуационный,
предусмотренный при возникновении непредвиденных обстоятельств.
Ситуационное планирование дает некоторые преимущества как в процессе разработки производственной программы предприятия, так и в особенности при ее осуществлении в нестабильных рыночных условиях. Руководители и исполнители планов получают возможность быстро действовать в неблагоприятной ситуации, которая была зара¬нее запланирована, например, при изменении спроса на товар всту¬пает в действие ситуационный план сокращения его выпуска.
Разработка производственной программы осуществляется на боль-шинстве промышленных предприятий в три этапа:
1)составление годового производственного плана для всего предприятия;
2) определение или уточнение на основе производственной программы¬
приоритетных целей на плановый период;
3) распределение годового плана производства по отдельным
структурным подразделениям предприятия или исполнителям.
В зависимости от таких факторов, как форма собственности и уровень управления, размеры и структура предприятия, место воз¬никновения и выполнения плановой стратегии и других, могут при¬меняться три основные схемы планирования производственной про¬граммы: «снизу вверх», или децентрализовано, «сверху вниз», или централизованно, и во взаимодействии, или интерактивно. Планирование снизу вверх означает, что производственный план составляется на нижнем уровне управления, в подразделениях и цехах предприя¬тия. При планировании сверху вниз планы разрабатываются на уровне корпорации в целом и служат для хозяйственных подразделений ос¬новой оперативного планирования. Интерактивное планирование предусматривает тесное взаимодействие между высшим руководст¬вом фирмы, плановым отделом и всеми оперативными подразделе¬ниями и функциональными службами.
Объемы производственной деятельности подразделений предпри¬ятия могут планироваться в натуральных, трудовых, стоимостных и
иных измерителях. Основными плановыми показателями обычно
являются годовая величина спроса, годовой объем предложения, важ¬нейшая номенклатура и ассортимент выпуска, трудоемкость единицы или объема продукции, издержки производства, рыночные цены
на товары, работы и услуги и другое. Готовая продукция может быть вы-ражена в натуральных, трудовых и денежных измерителях. Объем
реализованной, или проданной, продукции принято измерять в рыноч¬ных ценах. Размер валовой продукции может быть определен в любых
измерителях.
В условиях рынка объем продажи, или реализации, продукции яв-ляется главным показателем производственной программы предпри¬ятия. К реализуемой продукции относятся готовые товары или товар¬ная продукция, запасные части и полуфабрикаты, работы и услуги, предназначенные для удовлетворения потребностей покупателей. Го¬товая продукция включает полностью изготовленные изделия и вы¬полненные работы, соответствующие стандартам, техническим условиям, договорам с потребителями, требованиям заказчиков, показателям качества и т.п. Кроме того, она служит осно¬вой формирования производственной программы предприятий, ор¬ганизаций, фирм и корпораций[12. с. 67].....