Формирован производственной программы предприятия

Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ……………………………………………………………………….5
ГЛАВА 2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ТОО «АДАЛ»……………18
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММ ТОО «АДАЛ»……………………………………………………….36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………… 40
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данной работы определена рядом факторов:
- в целях достижения полной независимости и экономической безопасности в Республике Казахстан были сформированы программы импортозамещения, промышленной политики и индустриализации.
- в условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.
- При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия – увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала.
На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек про¬изводства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление - менеджмент.
Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживет лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифици-рованных работников.
Уровень макроэкономического анализа относится либо к экономике в целом, либо к составляющим ее подразделениям - отраслям национальной экономики. Изучая эти отрасли, макроэ¬кономика ставит перед собой задачу представить общую картину структуры экономики и взаимосвязей между отраслями народного хозяйства, составляющими экономику в целом. Говоря о подразделениях макроэкономики, имеют в виду такие отрасли народного хозяйства, как промышленность, сельское хозяйство, транспорт, связь, торговля, материально-техническое снабжение, заготовки и др.
Макроэкономические исследования различных экономических проблем охватывают анализ таких показателей, как общий объем продукции, общий уровень занятости, общий объем дохода, общий объем расходов, общий уровень цен и т.п.
Отдельный самостоятельный раздел изучения рыночной экономики, с точки зрения микро экономики, — вопросы экономики и организации предпринимательской деятельности. Это организационные формы и правовые основы бизнеса, вопросы финансового и хозяйственного планирования фирмы, способы мобилиза-ции капитала для развития бизнеса, методы оценки уровня моно¬полизации рынка, вопросы ценообразования, расчета издержек производства и реализации продукции, процедуры заключения предпринимательских сделок и др. Как отмечают К.Р. Макконнелл и СЛ. Брю:
"Когда экономист обращается к такому уровню анализа, он, фигурально выражаясь, помещает экономическую единицу или очень маленькую часть экономики под микроскоп и детально изучает аспекты ее функционирования".
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Содержание, методы измерения, номенклатура производственной программы
Управление производством – это процесс выполнения функций планирования, организации, мотивации, контроля, направленных для принятия решений в области производственной политики предприятия, организации. Система управления производством состоит из функций, принципов и методов, которые находятся во взаимодействии.
В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятия, фирмы в значительной степени зависит от разработки оптимальных планов развития.
Необходимость технико-экономического обоснования планов предопределяет систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные, качественные, объемные и удельные.
Для исчисления показателей плана применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Преимущества натуральных измерителей в том, что они обеспечивают получение количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей.
Производственная программа – это перечень продукции, работ и услуг по заказам и договорам потребителей. Она включает расчеты объема производства и обеспеченность производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.
Производственная программа тесно связана с жизненными циклом товара предприятия. Основываясь на данном цикле предприятие, формирующие производственную программу, определяет свои производственные и сбытовые мощности, положение своего товара на рынке и анализирует потенциал конкурентов. Жизненный цикл товара определяет спрос потребителей на товар и характеризует потенциального потребителя. Он очень важен при прогнозировании сбыта предприятия, когда определяется будущее лицо предприятия на рынке.
В производственной программе предприятие должно указать количественные и качественные факторы, влияющие на ее производство. Данные факторы измеряются натуральными (кг, Вт, литр), условно натуральными ( литр/давл.85), трудовыми (раб.час) и стоимостными (тенге доллар, рубль) единицами измерения.
Решения, принимаемые в сфере товарной политики, должны основываться на оценках объема сбыта, потенциала сбыта и выручки, получаемых с помощью исследований товара и рынков сбыта, с учетом внутренних условий фирмы и относящихся к товару правовых предписаний.
Основными целями товарной политики являются:
 обеспечение прибыли;
 увеличение товарооборота;
 приумножение доли рынка, на котором действует фирма;
 снижение расходов на производство и маркетинг;
 повышение имиджа;
 рассеивание риска.
Достижение основных целей товарной политики осуществляется благодаря решению задач в следующих областях создания и продвижения товара: его инновации; вариации; дифференциации; элиминации; установления и выбора марки; упаковки; формы и вида товара и т.д.
Соответственно к задачам производственной программы относятся: поиск новых товаров, развитие новых товаров; ввод новых товаров на рынок, обоснование форм товаров; регулирование качества товара; контроль за поведением новых товаров на рынке и т.д. Первые три указанные задачи решаются при введении новых товаров рынок, а решение прочих задач происходит на протяжении всей жизни товара, обоснования решений в этом случае используется модель жизненного цикла.
Производственная программа включает в себя следующие показатели:
- объем продаж (реализованная продукция). Данный показатель определяет стоимостный и натуральный объем продаж предприятия в определенный период. Он способствует определению предприятием объемов производства в будущем, анализировать тенденции и объемы реализации предприятия в динамике.
- товарная продукция. Данный показатель определяет ассортиментную политику предприятия, целевой рынок сбыта, количественно-качественные характеристики производимой продукции и их позитивные и негативные стороны по сравнению с продукцией конкурентов.
- показатель валовой продукции определяет общий объем реализации предприятия, его стоимостно-натуральную структуру.
Существует система обоснования производственного планирования, включающая:
- портфель заказов
- потребность в материалах по заказам (сырье, оборудование, рабочая сила)
- производство (изготовление) продукции или завершение изготовления (исполнения) заказов
- анализ стоимости продукции калькуляция)
Центральный раздел плана развития предприятия — производственная программа, основой которой служит план производства продукции в натуральном выражении.
На промышленных предприятиях Казахстана применяется своеобразная система показателей. Все эти показатели можно объединить в три группы: оценочные показатели, показатели издержек производства, относительные показатели хозяйственной деятельности.
Успех коммерческого предприятия определяют следующие составляющие: научно обоснованная ценовая стратегия; разумная ценовая тактика; правильная методика установления цены.
Цена и ценовая политика для предприятия — второй после товара существенный элемент маркетинговой деятельности. Именно поэтому разработке ценовой стратегии и цен должно уделяться самое пристальное внимание со стороны руководства любого предприятия, желающего наиболее эффективно и долговременно развивать свою деятельность на рынке, так как любой ложный или недостаточно продуманный шаг немедленно отражается на динамике продаж и рентабельности.
Цена товара на рынке подвергается изменениям, прежде всего, под воздействием спроса и предложения.
Главным фактором, влияющим на величину предложения товаров на рынке, являются издержки производства.
Сглаживает и временно устраняет противоречия между спросом и предложением конкуренция, которая бывает ценовой и неценовой.
Другими факторами, влияющими на величину предложения товаров на рынке, являются: состояние финансово-кредитной сферы, представление и возможности потребителей, государственное регулирование цен.
Цены на товары классифицируют по характеру обслуживаемого оборота, степени свободы от воздействия государства, способу фиксации, степени обоснованности, времени действия.
По характеру обслуживаемого оборота цены на товары различают: оптовые, закупочные, розничные, сметные, цены и тарифы на услуги населению, тарифы грузового и пассажирского транспорта и др.
Составной частью системы ценообразования является широко распространенная система скидок с установленных прейскурантных цен. Различают следующие виды скидок: общая или простая, количественная, специальная, сезонная, бонусная, закрытая, скрытая.
Существует несколько основных методов расчета цены: средние издержки плюс прибыль; издержки, ориентированные на получение целевой прибыли; на основе «ощущаемой ценности» товара.
В международной практике торговли различают несколько видов цен, фиксируемых в контракте: твердые (постоянные), подвижные (текущие), скользящие цены. Приведение всех привлекаемых для расчета цены конкурентных предложений к единым коммерческим условиям приобретения предполагает внесение коммерческих поправок. В их числе: поправки на уторговывание, сроки поставки, количество, поправки на условия платежа, скольжение, пересчет импортных цен в валюту предстоящей сделки.
1.2 Планирование производственной программы предприятия
Планирование производственной программы предприятия является самым сложным и важным фактором эффективной деятельности предприятия.
Планирование проводится следующими основными методами:
- метод экспертной оценки
- метод экстраполяции
- метод математической аналогии
- метод математического моделирования.
Метод экспертной оценки основывается на субъективном понимании экспертной группы (начальников отдела сбыта, руководителей предприятия) сложившейся ситуации на рынке, основных тенденций. Данный метод требует опыта, интуиции и объективного отношения к делу. Очень часто эксперты очень оптимистично оценивают ситуацию, тем самым обрекая фирму на неэффективную деятельность фирмы.
Метод экстраполяции основывается на анализировании событий в прошлом и при прогнозировании показателей в будущем предполагает что основные факторы останутся неизменными.
Метод математической аналогии опирается на то, что изменения в взаимосвязанных или идентичных сферах будут одинаковыми.
Метод математического моделирования является самым сложным. В тоже время обеспечивающим заказчика прогноза самыми приближенными к реальности данными. Он основывается на построении модели кого-либо объекта путем применения математических формул, неравенств и уравнений. На построенную модель действуют различные факторы, действие которых учитывается и считается что прогнозируемый объект в будущем иметь тоже самое состояние.
Современные тенденции развития рыночной экономики требуют новых, нетрадиционных подходов к управлению предприятием.
Ориентация на потребительский спрос, проведение ма¬невренной научно-технической инновационной политики, стремление к нововведениям, оправданному риску стали основополагающими идеями новой философии управления. В современном управлении идет интенсивная интеграция традиционных методов жесткого управления и мягкого, поведенческого управления в новую концепцию управления, ориентированную на ведущую роль человека в деятельности предприятия (основной ресурс организации), ориентация на нововведения, гибкость во всех сферах деятельности, стремление к стратегическому управлению.
Уровень развития производительных сил в системе менеджмента и .....