ВВЕДЕНИЕ
Система управления обеспечивает необходимое воздействие на управляемый объект. Управленческая деятельность обычно разде¬ляется между должностными лицами или специализированными подразделениями организации. Звенья системы управления могут быть линейными, функциональными, линейно-функциональными, функционально-линейными в различных комбинациях. При двой¬ной, но разделяемой подчиненности звена системы управления оно является матричным.
Управление финансами (или финансовый менеджмент) оз¬начает управление денежными средствами, финансовыми ресур¬сами в процессе их формирования и движения, распределения и перераспределения, а также использования; это - сознательное и целенаправленное воздействие на экономические отношения, обусловленные взаимными расчетами между хозяйственными субъектами, движением денежных средств, денежным обраще¬нием, использованием денег с целью направить и их для получе¬ния оптимального конечного результата хозяйствования, что и является актуальностью данной темы.
Самая большая ошибка многих казахстанских предпринимателей заключается в недооценке ими финансового менеджмента (управ¬ления финансовыми потоками). Некоторые предприниматели объ¬ясняют это особой сложностью финансовых проблем, а потому де¬легируют свои полномочия подчиненным. Такая позиция ошибочна: никоим образом нельзя ни направлять, ни контролировать само¬стоятельно денежные потоки как поступающие, так и исходящие. Именно в движении этих потоков и концентрируется реальный ре¬зультат предпринимательской активности и скрыты те возможно¬сти повышения результативности бизнеса, поиск которых ведет предприниматель. Поэтому отечественному предпринимателю пре¬жде всего необходимо освоить все основные принципы и подходы управления финансами, хорошо в них разбираться, иначе он обре¬чен на неуспех. Таким образом, проблема овладения всем потен¬циалом финансового менеджмента, всеми его секретами это - вопрос жизни и смерти бизнеса, особенно в специфических усло¬виях казахстанского рынка......