Разработка единой системы управления энергокомплексом на пивоваренном заводе Carlsberg на базе SIMATIC WinCC Advanced
Анализируя отечественные и зарубежные источники, можно обнару-
жить множество публикаций с различными предложениями и мнениями, по-
священных созданию единой системы управления производством. Выявлен-
ные данные говорят об однозначном интересе руководства крупных компаний
к данному вопросу и актуальности данной темы для изучения. В данное время
в развитии АСУ ТП наступает критический момент, характеризующийся вли-
янием глобального экономического кризиса, требованием внедрения между-
народных стандартов на предприятиях производства, их гармонизацией и ин-
теграцией разных систем, а также другими тенденциями.
Предприятия, занимающие производством продукции, для поддержания
постоянного качества производимого товара, прилагают все усилия, используя
передовые методы контроля качества выпускаемой продукции. Достигается
это путем усовершенствования эффективности не только процессов производ-
ства, но и усовершенствованием системы управления производством.
Создание единой системы управления производством, выгодно с пози-
ций повышения эффективности предприятия и исключения дублирования до-
кументов.
В условиях конкуренции, каждое производственное предприятие зани-
мается постоянным улучшением качества товара.
Для того, чтобы оценить экономическую прибыльность предприятия
необходимо знать насколько правильно выстроенными технологические и
управленческие процессы. В данном случае - высокое качество продукции
уже не является главным, т.к. это считается обязательным условием на рынке.
Конкуренция приводит не только к постоянному повышению качества и
улучшению свойств имеющихся продуктов, но и запуску новых наименова-
ний. Кроме того, конкуренция является стимулом для производителя быстро
адаптироваться в изменяющихся рыночных условиях, выработки гибкости
производства и увеличения ассортимента товаров и их аналогов. Успешное
развитие предприятий и заводов сегодня не представляется возможным без
продвижения продукции и выхода на новые рынки сбыта.
В конкурентной среде, производитель, который грамотно и короче по-
строил производственные циклы, у которого лучше отработаны логистиче-
ские цепочки, и стабильное партнерство с покупателями, имеет больше шан-
сов вырваться в лидеры. Таким образом, часто преимущества имеет не та
компания, которая приобретет новейшее оборудование и создает высококаче-
ственный товар, а та, которая кроме всего этого, создает нормальные условия
работы для персонала и управляет своими производственными процессами
продумано и максимально эффективно.
Таким образом, единая система управления подразумевает, что более
универсальной основой систем управления является не только экономическое,
но информационное пространство предприятия. В настоящее время наиболее
прогрессивным методом считается процесс создания единых систем управле-
ния, которые включают в себя системы оперативно-диспетчерского контроля
производством и технологических параметров всех участков, управления ма-
териальными и энергетическими ресурсами предприятия, а также потоками
продукции.....
жить множество публикаций с различными предложениями и мнениями, по-
священных созданию единой системы управления производством. Выявлен-
ные данные говорят об однозначном интересе руководства крупных компаний
к данному вопросу и актуальности данной темы для изучения. В данное время
в развитии АСУ ТП наступает критический момент, характеризующийся вли-
янием глобального экономического кризиса, требованием внедрения между-
народных стандартов на предприятиях производства, их гармонизацией и ин-
теграцией разных систем, а также другими тенденциями.
Предприятия, занимающие производством продукции, для поддержания
постоянного качества производимого товара, прилагают все усилия, используя
передовые методы контроля качества выпускаемой продукции. Достигается
это путем усовершенствования эффективности не только процессов производ-
ства, но и усовершенствованием системы управления производством.
Создание единой системы управления производством, выгодно с пози-
ций повышения эффективности предприятия и исключения дублирования до-
кументов.
В условиях конкуренции, каждое производственное предприятие зани-
мается постоянным улучшением качества товара.
Для того, чтобы оценить экономическую прибыльность предприятия
необходимо знать насколько правильно выстроенными технологические и
управленческие процессы. В данном случае - высокое качество продукции
уже не является главным, т.к. это считается обязательным условием на рынке.
Конкуренция приводит не только к постоянному повышению качества и
улучшению свойств имеющихся продуктов, но и запуску новых наименова-
ний. Кроме того, конкуренция является стимулом для производителя быстро
адаптироваться в изменяющихся рыночных условиях, выработки гибкости
производства и увеличения ассортимента товаров и их аналогов. Успешное
развитие предприятий и заводов сегодня не представляется возможным без
продвижения продукции и выхода на новые рынки сбыта.
В конкурентной среде, производитель, который грамотно и короче по-
строил производственные циклы, у которого лучше отработаны логистиче-
ские цепочки, и стабильное партнерство с покупателями, имеет больше шан-
сов вырваться в лидеры. Таким образом, часто преимущества имеет не та
компания, которая приобретет новейшее оборудование и создает высококаче-
ственный товар, а та, которая кроме всего этого, создает нормальные условия
работы для персонала и управляет своими производственными процессами
продумано и максимально эффективно.
Таким образом, единая система управления подразумевает, что более
универсальной основой систем управления является не только экономическое,
но информационное пространство предприятия. В настоящее время наиболее
прогрессивным методом считается процесс создания единых систем управле-
ния, которые включают в себя системы оперативно-диспетчерского контроля
производством и технологических параметров всех участков, управления ма-
териальными и энергетическими ресурсами предприятия, а также потоками
продукции.....
Дипломная работа (бесплатно)